ИТ-консалтинг

Отличные практические знания современных технологий позволяют им быстро проектировать нагруженные проекты с нуля. При этом учитываются реальные потребности заказчика. Нас полностью удовлетворяет его отношение к проблемам Заказчиков, тщательный их анализ и оптимальность предлагаемых решений. Одной из основных черт наших взаимоотношений является добросовестный подход к поиску решений задач и высокое профессиональное мастерство. При этом, уровень компетенций в вопросах построения архитектур и инфраструктур для анализа больших данных без преувеличения самый высокий из того, с чем нам доводилось работать Евгений Павловский заведующий лабораторией аналитики потоковых данных и машинного обучения НГУ Дениса я знаю несколько лет.

Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов с целью их оптимизации, разработки нормативно-методической документации или автоматизации. Какие"узкие места" тормозят развитие компании и снижают ее эффективность? Какие резервы повышения эффективности есть у компании? Как избежать дублирования выполнения каких-либо функций и размывания ответственности за результат их выполнения?

Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников?

ИТ-консалтинг – консалтинг в сфере информационных технологий Моделирование схем бизнес-процессов (построение модели как есть «as is» );.

Книга Зачем нужен ИТ-консалтинг Развитие бизнеса в России редко ставится в зависимость от уровня развития информационных технологий в компании, что очень часто связано с отсутствием понимания преимуществ создаваемых при использовании информационных систем управления предприятием. Но, как правило, бизнес не знает возможностей и преимуществ информационных технологий поскольку внутренние ИТ — специалисты заняты поддержкой оборудования и программного обеспечения и не заинтересованы в совершенствовании бизнес-процессов, а поставщики информационных систем больше нацелены на продажу информационной системы управления предприятием, чем на создание конкурентных преимуществ для компании.

В тоже время, уже нет той неоправданной веры во всемогущество информационных технологий как лет назад. Теперь необходимо четко обосновывать перед бизнесом направления развития информационных технологий в компании, преимущества выбранных ИТ—решений и сроки возврата инвестиций от их внедрения. Сейчас бизнес требует от информационных технологий нацеленности на конкретные результаты, поддержку целей бизнеса и увеличение эффективности основных бизнес-процессов.

Правильное использование внешних специалистов ИТ-консалтинга в области информационных технологий позволяет получить не только знания в области развития ИТ, методики для принятия стратегических решений и аналитику по ИТ — рынку, но и гарантировать независимую точку зрения на текущее состояние информационных технологий в компании и направления их развития.

Изначально, как и любая консалтинговая деятельность, деятельность ИТ—консалтинга направлена не решение проблем, возникающих у заказчика, поэтому перечню возникающих проблем, связанных с использованием и развитием ИТ в компании и направлениям их решения с помощью привлечения внешних консультантов посвящена данная статья. Отсутствие опыта в формировании процессов стратегического планирования развития информационных технологий Если рассмотреть типовую карьеру ИТ — директора, то в большинстве случаев это технический специалист, выросший до уровня управления ИТ- подразделением.

Поэтому для большинства руководителей ИТ в компаниях вопросы стратегического планирования развития ИТ на основе целей и потребностей бизнеса не всегда являются прозрачными. Любой просчет в процессе стратегического планирования может обернуться большими убытками и потерей конкурентных преимуществ, поэтому использование внешнего квалифицированного консалтингового ресурса в данном случае может сэкономить время и собственные ресурсы, поскольку для специалистов ИТ-консалтинга, специализирующихся на разработке стратегий развития информационных технологий это задача типовая.

Однако, если говорить о разработке стратегии развития ИТ, то стратегия разработанная специалистами ИТ-консалтинга в отрыве от внутренних специалистов ИТ не будет рабочим документом, и в данном случае, консультанты привносят методологию, опыт и знания рынка, тогда как наполнение ИТ- стратегии проектами должно осуществляться с участием экспертов от бизнеса и внутренних специалистов заказчика в области ИТ.

Важно не только сформировать ИТ- стратегию, но и создать механизм, с помощью которого возможно контролировать реализацию данной стратегии в компании. Поэтому, чтобы стратегия развития ИТ из формального документа превратилась в эффективный инструмент стратегического управления, можно использовать технологию — Система Сбалансированных Показателей , которая позволяет довести ИТ—стратегию до всех сотрудников ИТ — подразделения и сделать так, чтобы ее реализация стала ежедневной задачей каждого.

Эта задача в связи со сложностью методики очень часто не под силу внутренним ИТ — специалистам и требует привлечения ИТ-консалтинга.

Дочерняя компания Бизнес-консалтинг Бизнес-консалтинг включает в себя оказание услуг, направленных на глубокое и детальное обследование деятельности организации предприятия , с целью выработки технических решений по оптимизации деятельности организации в обследуемой области, с точки зрения применения информационных технологий. При проведении бизнес-консалтинга наши специалисты, с одной стороны руководствуются интересами Заказчика, а с другой стороны обширным опытом нашей Компании, накопленным в процессе участия в крупных проектах по автоматизации деятельности организаций в различных секторах экономики.

Бизнес-консалтинг состоит из следующих этапов: Обследование предметной области; Обследование предметной области:

Принципы организации ИТ подразделения компании; ITIL v.3 Operational PMBOK – основы; Правила написания технической документации; Управление IT проектами. Бизнес проектирование: Моделирование бизнес- процессов BPMn; Введение в управление Консалтинг ITSM, тренинги ITSM и Microsoft.

Проблема выбора масштабность тиражируемых систем; тонкие отличия реализации технологий основных бизнес-процессов; одинаковость маркетинга ключевые слова, характеризующие различные системы, практически одни и те же: Критерии выбора поддержка большинства функций, выявленных при анализе требований; поддержка концептуальной модели данных информационной модели предприятия ; наличие высокоуровневых механизмов разработки для компенсации отсутствующих данных и функций; функционирование на различных аппаратных платформах, гибкость; сложность сопровождения и администрирования; локализация, адаптация к российским условиям; деловые критерии продавца прежде всего, его опыт внедрения и надежность.

Отечественная или зарубежная? Зарубежные системы ориентированы на хорошо структурированную иерархическую систему бизнес-процессов предприятия. Зарубежные системы, как правило, опираются на наборы стандартов, которым процессы должны удовлетворять. Зарубежные системы, направленные на автоматизацию управления, поддерживают полный набор управляющих функций: Российские системы более полно учитывают национальные особенности, российскую учетную специфику. Логика российских систем близка российским управленцам.

Российские системы более удобны в случае работы с неполными, недостоверными или конфиденциальными данными. Отечественная ситуация Значительное число проектов в отечественной практике создания КИУС завершается неудачно либо имеет тенденцию неограниченного увеличения сроков внедрения при одновременном отсутствии значимых результатов. При этом зачастую и сам выбор системы осуществляется не на основании детальных функциональных требований к соответствующей компоненте КИУС, а попросту навязывается поставщиком.

Причины неудач 3 Фактически настройки осуществляются членами проектной группы самого предприятия бухгалтерами, экономистами, плановиками и т.

Информационные технологии и управление проектами

консалтинг ИТ-консалтинг — консалтинг в сфере информационных технологий — проектно-ориентированная деятельность, связанная с информационной поддержкой бизнес-процессов, позволяющая дать независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий. Сегодня ни одно предприятие не может обходиться без применения информационных технологий для управления своим бизнесом. На рынке предлагается огромное количество готовых ИТ-решений, но нет гарантии, что не возникнет проблем при их внедрении на предприятии.

Каждое отдельно взятое предприятие нуждается в тщательном изучении собственных бизнес-процессов и калибровке внедряемых ИТ-решений.

Целью учебной дисциплины «ИТ-консалтинг» является изложение студентам “Методология и инструментарий моделирования экономических систем”, и реинжиниринг бизнес-процессов”, “Управление проектами внедрения.

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: Система бюджетирования и управления финансами позволяет организации получить стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных.

Система управления класса предназначена для полной автоматизации задач управления и учета в организациях среднего и крупного бизнеса, которая охватывает функции финансового менеджмента, бизнес-анализа, управления производством, движением товарно-материальных ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом. У нас партнерские отношения с разработчиками системы бюджетирования и финансового управления .

Наши специалисты обладают учеными степенями и званиями, подтверждающими их профессиональные знания. Мы применяем отработанные на практике экспертные методики, повышающие конкурентоспособность и прибыльность предприятий. Мы используем эффективные технологии работы, основанные на современном опыте реструктуризации предприятий в России.

АЛЁШИН ИГОРЬ

Сегодня существует ряд подходов, каждый из которых по-своему трактует данные понятия. Не претендуя на выбор лучшего подхода, я привожу обзор наиболее авторитетных из них, имеющих опыт практического внедрения на территории СНГ. Всего для сравнения было отобрано 7 подходов см.

Дисциплина «Моделирование бизнес-процессов», являясь отражением области информационных технологий, консультанта в области IT- консалтинга, . IDEF3 и DFD; - обладают знаниями о технологии управления проектами.

Основные определяющие развития бизнес-информатики документы[ править править код ] Многие концепции бизнес-информатики сейчас закрепляются в виде аксиом в различного вида меморандумах и совместных трудах зарубежных ученых. Одним из основополагающих документов в области исследований бизнес-информатики сейчас считается Меморандум бизнес-информатики с фокусом на создание артефактов .

Его авторы — ведущие профессора Германии, Швейцарии и Австрии, в значительной степени благодаря которым бизнес-информатика принимает свою современную форму. Меморандум ставит своей целью формирование правил и руководящих целей для написания исследований, а также формирование различных критериев работы рецензентов, отбора молодых исследователей, квалификации исследователей и исследовательских организаций. Он содержит определенный свод объектов исследований, методов и инструментов в области бизнес-информатики, а также различные рекомендации закрепленные в форме концепций, терминологий, языков, моделей, конкретных решений в виде прототипов или продуктивных систем, стартапов и пр.

В части обучения зарубежными учеными также предприняты значительные усилия по созданию рекомендаций, благодаря которым возможна определенная унификация всего широкого спектра образовательных программ. Содержание профессии, области профессиональной деятельности, обзор рынка труда. Обучение бизнес-информатике целевые знания и навыки выпускников, распределение направлений учебных курсов в ВУЗах, особенности различных ступеней академических программ.

Перечень и подробное описание всех образовательных программ по бизнес-информатике в университетах Германии , Австрии , Швейцарии. Обзор научной литературы, периодических изданий и других источников знаний по бизнес-информатике. Портрет практика бизнес-информатики истории руководителей различных компаний и профессоров, так или иначе изучавших, преподававших и применявших бизнес-информатику в своей профессиональной деятельности.

Анализ бизнес-процессов

Программное обеспечение от — Консалтинг от Информационная открытость, новые возможности, просты решения Используя приложения вы сможете обеспечить большую информационную открытость своих бизнес-процессов, а при помощи точных корпоративных данных оптимизировать все бизнес-процессоы между различными подразделениями компании. Информационная открытость, новые возможности, просты решения Используя приложения вы сможете обеспечить большую информационную открытость своих бизнес-процессов, а при помощи точных корпоративных данных оптимизировать все бизнес-процессоы между различными подразделениями компании.

Повышение эффективности для жизненноважных бизнес-процессов Согласованные, унифицированные процессы в рамках компании реализуются с применением приложений . Приложения облегчают взаимодействие между сотрудниками и совместную работу с поставщиками, дистрибьютерами, торговыми партнерами и заказчиками. Это означает, что вы сможете добавлять новые или адаптировать существующие функции за короткое время контролируемыми силами и средствами не прерывая бизнес-процессы вы внедрите инновации.

Предпосылкой для этого является поддерживаемая в полном порядке система непрерывная поддержка.

Андрей Кочетков – Руководитель консалтинговых проектов «Консист Бизнес Групп»* Блог компании ГК «Современные технологии управления» . Следующим проектом по автоматизации являлось внедрение платформы бизнеса компании, модель бизнес-процессов в Business Studio.

Аудит ИТ-инфраструктуры Каков уровень зрелости информационных технологий в Вашей организации? Проведение аудита позволяет получить целостную и объективную оценку ИТ в организации, выявить существующие риски и произвести их независимую оценку, определить пути развития ИТ. Аудит ИТ-инфраструктуры проводится по следующим направлениям: Аудит может быть проведен как по организации в целом, так и по отдельным его структурным подразделениям или информационным системам.

Стратегия развития ИТ определяет путь к эффективной реализации стратегических целей компании — увеличение филиальной сети, увеличение объемов предоставления тех или иных продуктов и услуг, развитие новых каналов обслуживания интернет и мобильные устройства — за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры организации. При этом важной составляющей ИТ-стратегии являются экономические обоснования инвестиций в ИТ.

Организация тендеров по выбору информационных систем Насколько выбранное решение соответствует Вашим требованиям?

Бизнес-кейс по обеспечению управляемости и эффективности типовой организации. Часть 6

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!